Al acercarte a tus ideas como empresario, debes hacerte tres preguntas:

Con cada proyecto que emprendes, ¿te estás acercando a tu verdadero interés y potencial?

Por supuesto, estadísticamente hablando, la mayoría de las ideas nunca se vuelven realidad y la mayoría de los nuevos proyectos empresariales fracasan. Al aplicar una nueva idea, es imposible saber si será capaz de atraer a un equipo y convertirse en un negocio viable. Sin embargo, cada experiencia que tomes debe acercarte más a tus intereses. Cualquier movimiento que lleves a cabo con este fin sucederá, lo que quieres evitar será que después de un esfuerzo no se mueva la aguja de desarrollo (o peor aún, se regrese). Cualquier idea que no tenga relación alguna con los intereses del núcleo de tu empresa es arriesgado porque si no funciona, no ofrecerá ni siquiera beneficios circunstanciales.

Por el contrario, si la idea se relaciona con tus pasiones en la vida, la educación experiencial adquirida en tu búsqueda será muy útil para proyectos futuros – se haga realidad la idea o no en última instancia, pasa.

¿Puedes estar cómodo con lo no convencional y ajustarte a las circunstancias?
Mientras que el enfoque convencional en los negocios es planificar mucho, la mayoría de los empresarios que he entrevistado – e incluso empresas establecidas que constantemente innovan – dan saltos audaces y rápidos para realizar experimentos en la búsqueda de nuevas ideas. Estos métodos requieren la voluntad de la mina de oportunidades circunstanciales que se puedan presentar a lo largo del camino. Las nuevas innovaciones como Twitter y otras fueron el resultado de las desviaciones inesperadas de empresas sin relación alguna. Tuvieron éxito porque sus dirigentes se sentían cómodos yendo fuera del plan y la exploración de lo inesperado cuando su instinto les indicó que lo hicieran – incluso si no tienen un final claro en mente.

¿Puedes dejar que los demás adopten tus ideas?
Al compartir la propiedad de tu idea, puedes capacitar a tu equipo y aumentar su compromiso. Al mismo tiempo, la propiedad compartida – y el crédito compartido en el éxito – también sirve como una forma de compensación no financiera. Cuando te embarcas en una idea, no serás capaz de pagar grandes socios y empleados a menos que sean capaces de compartir la propiedad. Irónicamente, si tu idea es muy sagrada y querida para ti, puedes sufrir al tratar de motivar a un equipo. La necesidad de un impulso en los primeros días de la ejecución de la idea requiere dar rienda suelta al control y, a veces, comprometer tu visión singular para dar cabida a las visiones de los demás.

Fuente: The99percent.com